• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

Анар Дамиров рассказал о санкционных рисках в проектах складской автоматизации и сценариях их преодоления

Задержки с поставками запасных частей и расходников, отключение тех.поддержки и «горячей линии», невозможность модифицировать ПО в условиях «закрытого кода», неспособность поставщика завершить уже начатый и частично или полностью оплаченный заказчиком проект — таковы на сегодняшний день ключевые риски заказчиков систем автоматизации складов. Об этом директор по автоматизации и управлению проектами компании ОРИЕНТИР Анар Дамиров рассказал на открытой конференции «Автоматизация логистики: технологии и решения для эффективности цепей поставок».

В целом этот сегмент рынка сегодня характеризуют повышение спроса на проекты автоматизации при одновременном сокращении предложения в связи с уходом большинства европейских производителей сложного оборудования и сложностями параллельного импорта.

«Риски заказчиков в сложившейся ситуации можно условно разделить по степени вовлечённости в проект. Первый уровень — ситуации, когда заказчик уже принял решение об автоматизации, но ещё не успел выбрать поставщика. Второй уровень — когда проект заказан, но производство оборудования ещё не началось. Третий уровень — по ходу реализации проекта, когда оборудование произведено, частично и полностью оплачено, и возможно даже — частично собрано, но реализация проекта остановлена поставщиком. И наконец, четвёртый уровень — система введена в эксплуатацию, но поставщик прекратил исполнять гарантийные обязательства и/или поддерживать эксплуатацию», — рассказал Анар Дамиров. 

Сценарии преодоления рисков напрямую зависят от уровня вовлечённости компании в проект. 

Если концепция уже есть, но проектирование ещё не начато, необходимо провести независимый аудит и обновить требования к АЛС. После чего перепроектировать концепцию на доступных технологиях и выбрать нового поставщика с ориентацией на российских или восточных производителей. 

В случае, когда проект готов, но реализация ещё не начата, эксперт рекомендует найти поставщика с аналогичным оборудованием или видоизменить техническое решение исходя из доступности технологий. 

Для третьего уровня вовлечённости заказчиков, у которых проект находится в стадии реализации, но завершить его невозможно, Анар Дамиров предлагает рассмотреть возможность репликации первоначального решения на доступных аналогах оборудования, ориентируясь на глубину технических компетенций потенциального поставщика и наличие собственных программных продуктов. 

«Самый сложный уровень — третий, но самый «глубокий» по уровню вовлечения — четвёртый, когда проект уже завершён, но возникли проблемы с обслуживанием и технической поддержкой. В этом случае необходимо всеми возможными способами наращивать собственные компетенции, выходить на независимый сервис или проводить ретрофиттинг сложных технических решений. Независимо от выбранного пути, при поиске новых поставщиков обращать внимание следует на их опыт, возможность стать интегратором полного цикла, который может поставить всё оборудование и программное обеспечение по схеме «единого окна», — резюмировал Анар Дамиров.