

Уважаемые читатели! Перед вами пятый выпуск журнала «ЛОГИСТИКА», посвященный актуальным вызовам современной логистики. В этом номере мы собрали статьи и исследования экспертов из разных регионов России, которые помогут составить полное представление о развитии отрасли.
Сегодня свой день рождения отмечает директор ООО «Агентство Маркет Гайд» и издатель журнала «ЛОГИСТИКА» Юлия Кислова. От всей души поздравляем Юлию с этим замечательным днем и выражаем свою искреннюю признательность за огромный вклад в жизнь Агентства. Ваша энергия заряжает всю команду и ведет нас к новым вершинам. Мы ценим Вашу открытость к инновациям и умение находить решения даже в сложных ситуациях.
В № 5 журнала «ЛОГИСТИКА» за 2026 г. выходит статья Е. Р. Добронравина о новом подходе к управлению цепями поставок. Автор предлагает перейти от традиционной концепции минимизации совокупных издержек к управлению альтернативной ценностью. В основе подхода – показатель рентабельности капитала материального потока, позволяющий максимизировать отдачу от вложенных в запасы средств. Эмпирические исследования на выборке из 58 торговых компаний показали, что такой подход может повысить рентабельность в несколько раз.
Сфера искусства, развлечений и масс-медиа стала наиболее конкурентной для соискателей в России в январе-мае. В среднем на одну вакансию в ней приходилось 45,3 резюме. Такие данные приводятся в совместном обзоре hh.ru и ПЭК, подготовленном при участии компаний «Пятерочка», «Байкал Сервис» и «Мэйджор Карго Сервис».
В число направлений с наиболее высокой конкуренцией также вошли стратегия, инвестиции и консалтинг (44,4 резюме на одну вакансию), высший и средний менеджмент (32,6 резюме на вакансию), маркетинг, реклама и PR (26,4 резюме на вакансию) и информационные технологии (22,6 резюме на вакансию).
Значительное число кандидатов на одну вакансию не всегда означает наличие специалистов необходимой квалификации.
Несмотря на то, что ИТ входит в топ-5 наиболее конкурентных сфер, бизнес продолжает испытывать нехватку опытных программистов, разработчиков и других специалистов, отмечает руководитель управления персонала ПЭК: LTL Дарья Самойлова. «Для их найма и удержания компании улучшают условия труда, предлагают регулярное повышение квалификации, гибридный график с возможностью удаленной работы и различные бонусы», — уточнила она. По данным обзора ПЭК, проведенного среди производителей, ритейлеров и поставщиков продукции, наиболее высокий спрос на ИТ-кадры сохраняется в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Оренбурге и Твери.
С похожими трудностями бизнес сталкивается при найме менеджеров. Сохраняется нехватка руководителей с экспертизой одновременно в коммерческих, операционных вопросах и глубинным пониманием рыночных процессов, отмечает директор по персоналу «Мэйджор Карго Сервис» Ольга Вовна.
По ее словам, ожидания соискателей по зарплате и условиям труда часто не совпадают с предложениями компаний. Поэтому бизнес инвестирует в развитие действующих сотрудников через собственные программы адаптации, онлайн-курсы и наставничество.
Конкуренция в логистике
В сегменте транспорта и логистики, который, входит в 15 наиболее конкурентных среди соискателей (10,2 резюме на одну вакансию), самыми востребованными специальностями за январь-май стали водитель-экспедитор, курьер, грузчик и менеджер по логистике.
«Спрос на линейный персонал повышенный: на таких сотрудников приходится более 60% всех вакансий в отрасли. Бизнес сталкивается с нехваткой молодых сотрудников, а восполняет дефицит за счет привлечения специалистов в возрасте от 50 лет. Работники старшего возраста уже составляют более половины всех водителей-экспедиторов на рынке», — пояснила директор по персоналу компании «Байкал Сервис» Татьяна Козлова.
Для снижения зависимости логистики от вовлеченности большого числа линейных сотрудников компании стремятся сделать рутинные операции менее трудоемкими. «Пятерочка» в течение двух лет планирует сократить долю ручного труда на 30% за счет внедрения искусственного интеллекта и автоматизированных решений, высвобождая время персонала и открывая возможность перепрофилировать сотрудников на более сложные и творческие задачи, рассказал директор департамента развития цепочек поставок ритейлера Дмитрий Златкин.
Повышение лояльности работников
С целью сохранения высокой продуктивности и вовлеченности компании в режиме реального времени отслеживают уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и атмосферой в коллективе, работая над улучшением этих параметров, рассказала Дарья Самойлова.
Например, ПЭК использует регулярные опросы, в которых сотрудники анонимно выставляют баллы по разным аспектам работы: от организации процессов до качества коммуникации в команде. Такие опросы позволяют получать обратную связь по десяткам критериев и оперативно реагировать на проблемы.