

Уважаемые читатели! Перед вами пятый выпуск журнала «ЛОГИСТИКА», посвященный актуальным вызовам современной логистики. В этом номере мы собрали статьи и исследования экспертов из разных регионов России, которые помогут составить полное представление о развитии отрасли.
Сегодня свой день рождения отмечает директор ООО «Агентство Маркет Гайд» и издатель журнала «ЛОГИСТИКА» Юлия Кислова. От всей души поздравляем Юлию с этим замечательным днем и выражаем свою искреннюю признательность за огромный вклад в жизнь Агентства. Ваша энергия заряжает всю команду и ведет нас к новым вершинам. Мы ценим Вашу открытость к инновациям и умение находить решения даже в сложных ситуациях.
В № 5 журнала «ЛОГИСТИКА» за 2026 г. выходит статья Е. Р. Добронравина о новом подходе к управлению цепями поставок. Автор предлагает перейти от традиционной концепции минимизации совокупных издержек к управлению альтернативной ценностью. В основе подхода – показатель рентабельности капитала материального потока, позволяющий максимизировать отдачу от вложенных в запасы средств. Эмпирические исследования на выборке из 58 торговых компаний показали, что такой подход может повысить рентабельность в несколько раз.
Неправильный выбор упаковочных решений увеличивает затраты на внутреннюю логистику в среднем на 20%. Важно сместить фокус с цены упаковки к концепции «Совокупной стоимости владения» (Total Cost of Ownership), охватывающей полный цикл расходов. Таким мнением поделился директор по продажам ГК «Гофромир» Дмитрий Герасимович в рамках форума INTEKPROM BAKERY 2025.

Дмитрий Герасимович, директора по продажам ГК «Гофромир»
Эксперт подчеркнул, что на каждом этапе — с момента получения упаковки от поставщика до выкладки товара на полке — возникают потери и дополнительные издержки, которые в среднем добавляют к стоимости около 20%. Например, часть коробок приходит в негодность уже при транспортировке в разобранном виде или при хранении большой партии на складе, если для этого заранее не были предусмотрены подходящие материалы и решения. Сложность сборки, фасовки в транспортную тару и паллетирования влечет рост расходов на оплату труда. Кроме того, из-за непродуманного дизайна или непрезентабельного вида упаковки товар вообще может остаться невостребованным. Но чаще всего никто не сопоставляет эти расходы и недополученную прибыль со стоимостью упаковки.
«В большинстве случаев за разные этапы “Box Journey Map” (так мы называем путь упаковки по аналогии с Customer Journey Map) в компаниях отвечают разные руководители: начальник склада — за хранение, маркетолог — за дизайн. А снабженец ищет самую выгодную цену и его не интересуют проблемы производства, склада, продаж. В итоге издержки растут, но непосредственно на упаковке на первый взгляд может быть ощутимая экономия. Производитель упаковки должен не ограничиваться изготовлением и отгрузкой, а сопровождать клиента на всех этапах пути. Кейсы нашей компании показывают, что такой подход позволяет существенно снизить затраты. Наличие у производителя экспертизы в дизайне и разработке конструкций значительно повышает ценность при комплексном подходе», — отметил Дмитрий Герасимович.