Дорогие читатели! Перед вами девятый номер журнала, который получился очень насыщенным и разноплановым. По традиции выпуск открывает аналитика. Материал Алины Насыровой из «Агентства Маркет Гайд», посвященный инвестициям в складские комплексы на территории России, напоминает о важности развития логистической инфраструктуры для комплексного развития регионов.
Дорогие читатели! Представляем вашему вниманию восьмой номер журнала и его материалы.
Дорогие друзья, сегодня открыла свои двери пятнадцатая конференция «Управление закупками», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru. Мероприятие проходит по адресу: Театральный проезд, д. 2, гостиница «Метрополь».
Сотрудница Объединенной металлургической компании (АО «ОМК») стала единственной россиянкой, вошедшей в ТОП-100 рейтинга Supply Chain Digital Magazine – международного журнала для профессионалов в области управления цепочками поставок, закупок и логистики. Номинантов определяли международное отраслевое сообщество, аудитория журнала и его редакция.
Виктория Брязгина, руководитель в дирекции по управлению цепочками поставок ОМК, заняла девятое место рейтинга благодаря 10-летнему опыту работы и достигнутым успехам в этой сфере. Она способствовала проектированию и оптимизации цепочек поставок, моделированию индивидуальных бизнес-процессов и внедрению специализированной системы планирования.
В первой десятке рейтинга сотрудница ОМК оказалась вместе с вице-президентами Colgate-Palmolive, AstraZeneca, Metrogroup, DHL, Johnson&Johnson и др.
По результатам многочисленных оценок в области управления цепями поставок (компаниями Gartner, Accenture, JDA, IBM, Michelin и другими) ОМК уверенно занимает хороший уровень развития процессов.
«Для меня как профессионала значимо столь высокое признание на международном уровне. Но впереди еще много работы. В прошлом году мы завершили уникальный проект по построению процесса и системы сквозного графикования и планирования для нескольких цехов Выксунского завода ОМК. В рамках проекта удалось в одном информационном поле объединить, с одной стороны, – оперативное и позаказное планирование, с другой – металлургическое и трубное производство. Для компании – это возможность повышения скорости принятия решений, управления изменениями, повышения качества планов и эффективности работы оборудования, для наших клиентов – дополнительная ценность за счет улучшения уровня сервиса. Сейчас реализуем аналогичный подход для остальных производств ОМК», – отметила руководитель направления по развитию процессов в дирекции по управлению цепочками поставок ОМК Виктория Брязгина.