Дорогие читатели! Перед вами седьмой номер «ЛОГИСТИКИ». По традиции в июльском выпуске мы публикуем аналитические обзоры от наших партнеров – исследование рынка низкотемпературных складов Москвы и Московской области от агентства IBC Real Estate и рейтинг транспортных компаний России по стоимости доставки сборных грузов 2025 г. от интернет-проекта Main Transport.
«От имени компании ООО «Онлайн Медиа» и лично от себя выражаю искреннюю благодарность журналу «ЛОГИСТИКА» за поддержку и сотрудничество в рамках подготовки и проведения онлайн-конференции «Реальный склад 2025», организованной порталом Экскаватор Ру.
Сегодня в «Тимирязев Центре» стартовала выставка технологий и ИT-решений для модернизации производства и логистики ReIndustry Expo. Мероприятие ориентировано на CEO и собственников бизнеса, директоров по логистике, производству и ИT, которые запланировали обновление инфраструктуры предприятия. Это первый в России проект, проходящий в формате испытательного полигона с живой демонстрацией новейших технологий.
В статье рассматриваются ключевые особенности процессов управления закупками на рынке алкогольной продукции как неотъемлемой части рынка подакцизных товаров, а также даются рекомендации по оптимизации и совершенствованию данных процессов.
Задача управления закупками транспортных услуг впервые формализуется как задача выбора наилучшего решения при многих критериях. Проиллюстрированы процедуры выбора наилучшего решения на основе традиционных критериев выбора.
Обзор современных тенденций и комплексный подход к управлению закупками. В статье представлен авторский взгляд на проблемы управления качеством закупок предприятий.
Комментарии к статье: Роман Бодряков, Клуб закупщиков, генеральный директор Юлия Кабанова, ООО «Полипласт Новомосковск», директор по закупкам и логистике
В России происходит коренная ломка технологии обеспечения производства крупных промышленных, горнодобывающих и сырьевых компаний расходными материалами, техникой и другими ресурсами. Установка прошлых лет на бесконтрольное накопление запасов, слабое управление поставщиками, пренебрежение развитием материальной базы и системы управления логистической инфраструктуры привела к стремительному росту затрат, игнорировать которые сегодня невозможно.
На интенсивность расходования ресурсов и потребность в них влияет большое число факторов. Некоторые из них существенно меняются в течение года, вызывая сезонные колебания потребности в ресурсах. Существующие методики планирования потребности в ресурсах недостаточно учитывают это влияние.
В статье рассматриваются недостатки существующей модели построения закупочного процесса на предприятии и предлагаются пути их устранения посредством перехода на сбалансированную модель. Источником концепции сбалансированной модели закупочного процесса стала карта рисков и решений, планом внедрения — конкретные шаги, а результатом реализации — пример из деятельности коммерческой организации.
В статье отражены вопросы координации деятельности дирекции материально-технического обеспечения системы снабжения с вновь создаваемыми филиалами и структурными подразделениями ОАО «РЖД».
В статье рассматриваются вопросы повышения эффективности ресурсообеспечения в цепи поставок нефтяного комплекса.
Отражена мысль о развитии торговли и, соответственно, расширении товарообмена между хозяйствующими субъектами. Оптимальное управление товаропотоками осуществляется инструментами логистики в системе кейтеринга как ключевой составляющей ресторанного бизнеса. Раскрыты принципы кейтеринга в процессе оказания услуг клиентам в сфере общественного питания на основе зарубежного опыта.
Комментарий к статье:
Денис Берлев, «Гармонию не всегда можно описать арифметически»
Описана система управления запасами торгового предприятия в условиях стохастического высоковариативного спроса. В системе реализованы алгоритмы, максимизирующие ожидаемую прибыль торгового предприятия. Проведенные эксперименты на реальных данных показали эффективность предложенных алгоритмов.