Издатель: Агентство «Маркет Гайд» Телефоны редакции: +7 (495) 788-16-96, +7 (495) 945-38-20

Специализированный
научно-практический
журнал

• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

Рубрика:УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК



Устойчивость цепей поставок: концептуальные подходы, критерии, решения

С.А. Хмельницкая, В.А. Зелинская
3 / 2024 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. В статье рассмотрены ключевые концепции парадигмы устойчивости цепей поставок, основанные на ESG-повестке, надежности цепи поставок и интегрированном бизнес-планировании. Авторами предложена структура критериев и свод логистических инициатив, позволяющих оценить и обеспечить устойчивость цепи поставок со стороны всех ее участников, объединив рассмотренные концепции в единую систему «критерии – инициативы».



Почтовые службы в цепях поставок: вчера, сегодня, завтра

Ф.-Д. Венде, Д.В. Швандар
2 / 2024 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. В статье рассмотрены основные этапы становления почтовых служб в странах Западной Европы и России, а также современные тенденции развития почтовых служб; обоснована целесообразность исследования возможностей включения почтовых служб в цепи поставки не только на этапе доставки, но и для обеспечения информационного и финансового потоков, сопровождающих движение товарно-материальных ценностей.



Оптимизация доставки скоропортящейся продукции на рынке продовольственного ритейла

Е.В. Слепенкова, Д.Ю. Соболев, Е.А. Платонова
11 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. Оптимизация доставки скоропортящейся продукции играет важную роль в обеспечении безопасности, качества и своевременности поставок скоропортящихся товаров. Постоянное совершенствование логистических процессов помогает компаниям эффективно конкурировать на рынке и удовлетворять потребности своих клиентов.



Администрирование и логистический контроллинг в мультиэшелонированных сетях поставок

И.В. Сергеев, Г.А. Гуторов
11 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. Рассмотрена проблематика администрирования и логистического контроллинга мультиэшелонированных цепей поставок. Показано, что управление сложными многоуровневыми сетями поставок должно поддерживаться современными цифровыми технологическими платформами, основанными на концепции Supply Chain Control Tower.



Актуальные задачи повышения отказоустойчивости цепочек поставок

О.Н. Ларин, М.В. Матосов
9 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

В статье рассмотрены концептуальные основы обеспечения отказоустойчивости цепей поставок. Свойство отказоустойчивости проявляется в предупреждении, сопротивлении и поглощении воздействий неблагоприятных внешних факторов и последующем восстановлении работоспособности цепочки поставок. При управлении отказоустойчивостью цепей поставок следует учитывать ESG-факторы и цели устойчивого развития. Для выявления и устранения нарушений в цепочках поставок рекомендуется применять механизм должной осмотрительности, средства прослеживаемости и прозрачности.



Интегрированное бизнес-планирование как инструмент стратегического планирования цепей поставок в условиях неопределенности

И.А. Пузанова
6 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. Статья посвящена изучению проблемы возникновения «стратегических разрывов», с которой сталкивается большинство российских компаний. Обсуждается возможность использования интегрированного бизнес-планирования для непрерывного согласования целевых стратегических ориентиров с фактическими результатами деятельности организации.
Ключевые слова. Стратегический разрыв, гибкость и адаптивность планирования, элементы интегрированного бизнес-планирования, цикл интегрированного бизнес-планирования, динамическое планирование.



Совместное планирование как инструмент координации в цепях поставок

Е.Р. Абрамова, И.О. Проценко
5 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. В предлагаемой статье рассматриваются актуальные аспекты совместного планирования, как важнейшего инструмента координации участников цепей поставок. На основе проведенного исследования авторами выявлены основные проблемы совместного планирования компаний на межфункциональном и межорганизационном уровнях координации, рассмотрены принципы взаимодействия поставщиков и потребителей в условиях партнерских отношений.

Ключевые слова. Совместное планирование, межфункциональная и межорганизационная координация, стратегическое партнерство в цепях поставок, информационная интеграция.



Система контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Игорь Сергеев, Георгий Гуторов
4 / 2023 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. Рассмотрена проблематика логистического контроллинга как важного инструмента повышения эффективности компаний – контрагентов цепи поставок. Учитывая сложность логистических процессов в цепи поставок, показана необходимость комплексного исследования и разработки методологии контроллинга логистики в условиях цифровизации экономики.



Концептуальные проблемы обеспечения видимости транспортировки в цепях поставок с применением цифровых технологий

Галина Бубнова, Игорь Сергеев
11-12 / 2022 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Аннотация. В статье описываются некоторые ключевые проблемы, с которыми сталкивается индустрия розничной торговли, и объясняется, как цифровые платформы для отслеживания перевозок в режиме реального времени могут стимулировать сотрудничество между партнерами цепей поставок и превращать проблемы в возможности. Предлагается концептуальный подход по созданию бизнес-обоснования для решения RTTV (real time transportation visibility – видимость транспортировки в режиме реального времени) и некоторые ключевые рекомендации, касающиеся лучших практик этого цифрового приложения.



Возвратная логистика продавцов маркетплейсов: проблемы и решения

Екатерина Анциферова
11-12 / 2022 | УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Финансовую нагрузку на экономику продавцов маркетплейсов усиливает возвратный поток товаров. Бренды, понимая это, сосредоточиваются на поиске, тестировании подходов, которые минимизируют долю возвратов в структуре продаж, но не могут их исключить на 100%. Вместе с объективными причинами отказа покупателей от заказов, такими как нарушение сроков доставки, брак, пересорт, стоят субъективные причины. Поэтому оптимизировать расходы возможно только двумя способами: сократить количество возвратов и решить проблемы возвратной логистики.

Скачать статью в формате PDF