Аннотация. Статья носит обзорный характер и посвящена анализу ключевых вызовов и адаптационных стратегий в сфере международной логистики для российских компаний в условиях геополитической нестабильности и санкционного давления. Рассматриваются последствия ухода с рынка крупнейших международных перевозчиков, сокращения контейнерных и авиаперевозок, а также введение механизма параллельного импорта. В качестве стратегического направления модернизации детально исследуется внедрение блокчейн-технологий на примере платформы Universa в АО «РЖД Логистика», оцениваются потенциальные выгоды и этапы интеграции.
Ключевые слова. Международная логистика, санкционные ограничения, цепочки поставок, параллельный импорт, блокчейн-технологии, цифровизация, транспортная инфраструктура.

Аннотация. Существуют различные подходы к передаче функций на аутсорсинг в логистике, однако они не позволяют в полной мере оценить эффективность аутсорсинга для такой специализированной операции, как крепление груза в контейнере. В статье предлагается методический подход, который комплексно учитывает показатели, необходимые для выбора аутсорсера. Его ключевым элементом является детализированная процедура отбора на основе метода экспертных оценок и адаптации под конкретные условия.
Ключевые слова. Аутсорсинг, методический подход, оптимизация затрат, критерии выбора подрядчика.

Аннотация. В статье рассмотрены понятия логистического потенциала, клиентоцентричности и современные цифровые технологии, применяющиеся в транспортном комплексе. Выдвинуты гипотезы относительно подготовки внутренних и внешних клиентов транспортного предприятия к цифровой трансформации. Для проверки гипотез был проведен опрос профильных специалистов транспортного комплекса. В результате исследования были предложены рекомендации по совершенствованию бизнес-модели развития логистического потенциала транспортного предприятия.
Ключевые слова. Логистический потенциал, транспортное предприятие, цифровой сервис, клиентоцентричный подход.

Аннотация. В статье представлены результаты исследования системы управления материальными запасами сельскохозяйственного предприятия СПК «Апис». Методом ABC-классификации проведена дифференциация номенклатуры запасов, позволившая выделить три категории по степени влияния на оборотные средства. На этой основе разработаны практические рекомендации по применению дифференцированных моделей управления для каждой категории, направленные на оптимизацию логистических затрат и высвобождение оборотных средств.
Ключевые слова. Логистика, материальный поток, сельскохозяйственное предприятие, управление запасами, логистика, ABC-классификация, сельскохозяйственное предприятие, материальные запасы, логистическая система, пространственное размещение, цепь поставок, товарное обращение.